最近经常听到这样的声音：提升销售业绩太难了，销售团队不好管理，客户总是容易流失，价格太透明，不赚钱……这些销售管控方面的问题十分具有普遍性，已经成了广大企业家经营能力的一大考验，如何解决这些难题？如何解决这些痛点？面对市场日新月异的变化，面对当下疫情肆虐的舒适家行业，经营者该如何应对？

2020年06月23日，湿腾商学院举办了“破局有道，合力创赢”的经营者沙龙。

开场，湿腾公司董事长李后明李总带领各位企业家梳理了一下目前行业中、公司内关于运营和管理的现状，根据这些现状，李总提出，对外经营需要发现需求、明确战略、建立价值锚、聚焦靶心的企业生存战略，对内管理要建立升级营销管控体系，通过价值创新和成本领先的策略来做优势竞争。

经营者沙龙上午围绕营销体系管控的主题展开深度交流，对团队成员分级分层分配管理与培训的落地实施工具引起了与会人员的浓烈兴趣，李总提出：结果是好的，不代表过程就是好的，但过程是对的，结果则不会差到哪里去。如果重视过程管理，对销售过程进行追踪与控制，做到及时掌握日常销售工作的动态，及早发现销售活动中的异常并予以纠偏，将有助于销售目标的实现。好的过程才会有好的结果，好的管理才能带来好的业绩，没有过程管理，很难想象员工能创造出更多、更好的业绩。各位企业家也站在自己企业的日常管理角度做了管理经验的分享，不同形式、不同层次的管理策略展现了每位企业家的营销能力和战略布局。

下午，经营者沙龙围绕生存战略展开了关于各企业品牌建设、营销活动、客户服务开发、实践的研讨会，李总也围绕湿腾五恒展开了差异化营销战略的胜出竞争策略的详细解读，从行业痛点分析暖通舒适家目前的现状，根据市场的变化和消费者需求的微妙变化，精准匹配满足消费者未被满足的需求的市场，为五恒落地实施提供了强有力的资源配置、产品系列、营销理念、签单工具、技术支持标准、安装验收规范、施工标准、口碑工具、培训体系、运营体系，从店面建设、销售流程改善、盈利能力提升等方面解决经营困惑，与会企业家各有所悟、见仁见智，从深度运营的角度研讨了企业组织竞争核心能力，通过本质看管理，通过趋势看形势，每一位企业家都表示：得到了一次强有力的充电。

你是否需要一场这样的经营者沙龙？从即日起，湿腾商学院每周一次经营者沙龙，这里有思想与智慧的火花，俯拾即是的头脑风暴，汲取各位优秀企业家的市场经验、团队管理经验，拓宽视野，更新营销理念，应对2020年营销新挑战。

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